зарплатный проект

Зарплатный проект. Подводные камни

Всех снова приветствую. Прошу прощения, подзадержался с новой статьей. Но лучше поздно, чем никогда). Давайте продолжим цикл, посвященный банковскому продукту – зарплатный проект для юридических лиц.

Очень коротко, напомню, что мы уже успели с вами обсудить ранее:

Сегодня поговорим вами о том, что упустили ранее, и не затронули в предыдущих статьях.

А именно, на что стоит обратить внимание, при обращении в банк за з/п проектом.

Нет, это не то, что вы подумали). Это не жуткие банковские хитрости, которыми вас пытаются обмануть, и подключить совершенно не выгодный для вас банковский продукт.

Это просто моменты, важные при выборе обслуживающего банка. Ведь у каждого банка, есть свои фишки, которые важно выяснить и правильно сделать свой выбор.

Итак, много теорией сейчас уже грузить не буду. Тот, кто читал предыдущие статьи, уже в курсе о данном продукте. Давайте переходить к практике.

Важные моменты, при подключении зарплатного проекта.

  • Стоимость обслуживания.

Под стоимостью обслуживания, я подразумеваю несколько потенциально возможных комиссий.

Этими комиссиями могут быть:

А) Комиссия за выпуск карт.

Здесь всё понятно. Допустим, в вашей организации 50 человек. Следовательно, банк для ваших сотрудников должен выпустить 50 пластиковых карт. Это на самом деле относительно не бесплатно. И многие банки, могут за эту процедуру взять с Вас комиссию. Эта комиссия может быть в зависимости от банка, от нескольких сотен рублей до тысяч рублей.

Б) Комиссия за зачисление денежных средств на карты (оплата за реестр заработной платы).

Тоже мне кажется всё достаточно просто. У вас, например, те же самые 50 человек сотрудников (может и 5 человек быть, не принципиально). Каждому сотруднику необходимо зачислить по 10 т.р. заработной платы. Следовательно, единовременно, вы должны направить реестр на общую сумму 500 т.р. на 50 карт. Вот за этот реестр, банк может брать также комиссию. Она исчисляться может, как в фиксированной стоимости. Допустим, 5 т.р. за один реестр. Так и может быть в проценте от общего размера реестра. Допустим, 0,55% от суммы реестра. Дабы размять мозги, предлагаю посчитать самостоятельно. Размеры этих комиссий могут быть какими угодно, поэтому обязательно уточняйте эти условия.

В) Комиссия за обслуживания банковских карт сотрудников (может быть возложена на организацию).

Также достаточно простой момент. На все те же самые, уже вышеуказанные 50 сотрудников, которые будут иметь 50 карт. Ведь каждая карта числится в Банке. Переходит из базы в базу. Занимает какое-то количество серверного, учетного и иного пространства. Т.е., даже если вы не пользуетесь зарплатным проектом, банк сопровождает эти карты (пусть они и нулевые). Следовательно, банк должен что-то компенсировать. Поэтому некоторые банки, также могут брать комиссию и за банальное обслуживание этих карт.

Какие-то банки возлагают комиссию на самих сотрудников (идеально для предпринимателя), а другие банки, и руководители организаций, наоборот, избавляют своих сотрудников от дополнительных трат, и берут эту комиссию на себя.

Подытоживая, все три вышеуказанные комиссии могут присутствовать в договоре. А может быть и так, что не одной комиссии не будет. Все комиссии могут быть как фиксированной стоимостью, так в процентах от некоего объема.

Поэтому обязательно обсуждайте эти условия на входе.

  • Поговорим о хорошем. Возможность установления льготных условий по кредитованию.

А) Для сотрудников.

Да всё верно. Подключив зарплатный проект в каком-либо банке, многие банки предлагают сотрудникам льготные условия кредитования. Почему?

Потому что банк видит доход каждого конкретного физического лица. И может оценить его платежеспособность в периоде.

Б) Для кредитования предприятия.

И опять же да. Это также возможно. Почему? Зарплатный проект достаточно маржинальный продукт для банка. Помимо потенциальных комиссий из пункта 1, которые банк может зарабатывать. Банк также имеет дополнительный доход за счет остатков организации, которые она держит на расчетных счетах, для своевременной оплаты заработной платы. А также банк зарабатывает и на остатках физических лиц, которые также держат свою зарплату в банке.

Только не пугайтесь. Не принимайте в прямом смысле фразы «зарабатывать». Банк никому напрямую ваши средства не закладывает. И ничего на них не покупает. С помощью различных банковских инструментов, различных мультипликаторов, коэффициентов левериджа и прочего, банк может условно зарабатывать на ваших средствах. Если кому будет интересно как это происходит, пишите в комментарии, сделаю также обзор, чтобы было понятнее как это происходит. А сейчас ограничимся общими фразами о том, что банк зарабатывает)).

Следовательно, банк готов предлагать вашей организации более льготные условия по кредитованию бизнеса.

  • Сроки перечисления средств на заработную плату.

Обязательно также выясните этот момент. Т.к. у разных банков, есть разное расчетное время, когда вы должны выслать реестр заработной платы. В некоторых случаях, средства сотрудники могут получить на следующий день, взамен запланированного вами первоначально. Что может создать некоторую напряженность с сотрудниками, ведь они будут ожидать денежные средства в строго определенную дату и время.

  • Дополнительные бонусы для руководства.

Это также понятно. Т.к. конкуренция между банками по зарплатным проектам достаточно велика, одним из конкурентных преимуществ, каждый банк старается предложить индивидуальные условия для руководителя. Это и специальные премиальные карты, с льготными процентными ставками по кредитованию, повышенными ставками по депозитному обслуживанию, дополнительным скидкам в торговых точках и прочее. Выбирайте. Здесь есть очень интересные условия.

Вот если коротко основные моменты, на которые важно обращать внимание при подписании зарплатного проекта. Безусловно, есть и другие мелочи. Но это всё-таки основные условия.

По вопросам пишите в комментарии. Готов общаться и дополнять новыми материалами.

Источник, Александр MSBHelp Киселев.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *